产品研发部门的小张向周胜提出：“周总，我们在数字金融服务平台和工业互联网平台的运营过程中发现，用户对于数据隐私保护和平台安全性的关注度极高。尤其是在数字金融领域，一旦出现数据泄露事件，将对企业声誉和用户信任造成毁灭性打击。我们认为有必要投入更多资源研发先进的数据加密技术和安全防护系统，打造行业领先的安全标准。”
周胜认可地点头：“数据安全是企业的生命线，绝不能有丝毫马虎。研发部门联合技术安全团队，制定详细的研发计划，需要多少资金和人力支持尽管提。同时，要与国际上在数据安全领域顶尖的研究机构合作，学习借鉴他们的先进经验和前沿技术。”
技术安全团队的小赵回应道：“周总，我们已经对一些国际知名的数据安全研究机构进行了初步调研，像以色列的某些专业机构在网络安全攻防技术方面处于世界领先水平。与他们合作可能需要高昂的费用，并且涉及到复杂的技术交流和知识产权问题。我们需要法务部门提前介入，协助我们处理相关合作事宜。”
法务部门的小吴说道：“周总，我们会尽快梳理国际合作中的法律风险点，起草严谨的合作协议，保障企业在技术交流和合作过程中的合法权益。同时，我们也会关注国内外数据安全相关法律法规的动态变化，确保企业的运营始终在法律框架内进行。”
随着企业在数据安全方面的布局逐步展开，市场推广方面也迎来了新的思考。市场部经理小陈再次汇报：“周总，在数字经济产品的市场推广中，我们发现单纯依靠传统的广告宣传和营销活动已经难以满足日益多样化的用户需求。现在的用户更倾向于口碑传播和个性化体验式营销。我们计划与一些行业内的知名博主、意见领袖合作，通过他们的影响力来推广我们的产品。同时，打造线下体验中心，让用户能够亲身感受我们数字产品的优势和便捷性。”
周胜思考片刻后说道：“这种创新的营销思路值得尝试。但在与博主、意见领袖合作时，要注重对合作对象的筛选，确保他们的形象和口碑与企业相匹配。线下体验中心的建设要注重选址和布局，要在商业繁华且目标用户集中的区域。财务部门要核算好相关的成本和预算，确保营销投入能够产生预期的效果。”
财务部门的老钱回应道：“周总，我们会对市场部提交的营销预算进行详细审核和分析，在控制成本的前提下，合理调配资金，保障营销活动的顺利开展。同时，我们也会建立营销效果评估机制，及时调整营销策略，提高资金的使用效率。”
在企业积极拓展市场和强化技术安全的同时，企业内部的人才结构优化也成为了重要议题。人力资源部门的老王向周胜提出：“周总，随着企业业务向数字经济领域的深度拓展，我们发现现有的人才结构存在一定的短板。传统业务领域的人才较多，而熟悉数字经济、大数据分析、人工智能算法等新兴技术的专业人才相对不足。我们计划加大在高校和社会上的招聘力度，同时开展内部员工的数字化转型培训，提升员工的整体素质和技能水平。”
周胜说道：“人才是企业发展的核心动力。招聘方面，要提高招聘标准和待遇，吸引真正优秀的新兴技术人才加入。培训方面，要制定科学合理的培训课程体系，邀请行业内的专家学者来授课。各部门要积极配合人力资源部门的工作，为员工培训提供便利条件。”
各部门负责人纷纷表示会全力配合。在一系列人才优化措施的推动下，企业内部逐渐形成了一支既懂传统业务又精通新兴技术的复合型人才队伍。
然而，企业的发展之路永远不会一帆风顺。在数字经济领域的深入发展过程中，企业面临着来自行业巨头的技术封锁和市场挤压。
战略规划部门的小孙焦急地向周胜汇报：“周总，行业内的几家巨头企业联合起来，对我们进行技术封锁。他们控制了一些关键技术的专利和研发资源，使得我们在某些核心技术领域的研发进展受阻。而且在市场上，他们通过大规模的市场垄断行为，挤压我们的生存空间。我们的市场份额增长速度明显放缓，部分业务甚至出现了萎缩的迹象。”
周胜目光坚定地说道：“这是一场严峻的挑战，但也是我们突破自我的机遇。研发部门，我们要加大自主研发的力度，集中企业内部的顶尖技术人才，成立专项研发攻关小组，突破巨头的技术封锁。市场部门，寻找市场空白点和差异化竞争优势，避开与巨头企业的正面冲突，开拓细分市场和新兴市场。同时，法务部门要密切关注巨头企业的垄断行为，收集相关证据，必要时通过法律手段维护企业的合法权益。”
研发部门的老李说道：“周总，我们已经在着手组建专项攻关小组。但自主研发需要大量的时间和资金投入，而且技术研发的不确定性较大。我们需要企业给予足够的耐心和支持。”
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