供应链管理与合作伙伴选择：
案例：在电子制造业中，一些大型的电子产品制造商如华为、苹果等，在选择供应商时会采用忤合深谋的策略。它们会对众多的供应商进行评估和筛选，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、技术能力等因素，选择最适合自己的供应商。同时，这些企业也会与供应商建立长期的合作关系，共同进行技术研发和产品创新，以提高整个供应链的效率和竞争力。例如，苹果公司与富士康的合作，苹果公司提供设计和市场需求，富士康则负责产品的生产和制造，双方通过合作实现了优势互补，共同打造了全球最具影响力的电子产品品牌之一。
行业整合与并购：
案例：滴滴出行和优步中国的合并。在网约车行业发展初期，滴滴出行和优步中国是两个主要的竞争对手，双方在市场份额、用户资源、司机资源等方面展开了激烈的竞争。然而，随着市场的不断发展和竞争的加剧，双方都意识到继续竞争下去可能会导致两败俱伤。因此，经过深入的谈判和协商，滴滴出行最终收购了优步中国的业务，实现了行业的整合。通过这次合并，滴滴出行不仅扩大了自己的市场份额和用户基础，还提高了自己的技术水平和运营能力，成为了中国网约车行业的领导者。这就是忤合深谋在行业整合和并购中的应用，企业通过对行业发展趋势和自身发展需求的深入分析，选择与竞争对手进行合作或合并，实现了资源的优化配置和企业的快速发展。
总之，“忤合深谋” 是一种非常灵活且实用的谋略思想，它强调在矛盾和对立中寻找机会，通过深入谋划和灵活应变，实现自己的目标。但在运用时，要注意把握好度，避免过度使用导致不良后果。
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